2022年9月16日，由亿翰智库主办的“2022中国产业资源战略峰会”成功落幕。本次论坛以“O.N.E”为主题，聚焦“地产融新”、“产业服务”、“物业服务”、“康养文教”四大方向，打破边界，邀请多领域行业大咖真诚对话，交流产业发展趋势，就在复杂环境下如何拥抱产业新变化进行深入探讨，旨在以宏观的视角挖掘最有价值的话题，为地产业内人士打造全方位共享交流平台，聚力探索产业发展新模式，共创地产行业的发展新时代。

2022年度观点发布：重启

大会开场，亿翰股份董事长陈啸天发布年度观点：“今年既是宏观层面的重启，也是行业层面的重启，同样也是价值的重启。”

他指出，宏观环境与国际政经关系正在重新调整;行业重启，应孕出三个变化：杠杆之变、格局之变、规则之变。金融杠杆权重减小，专业杠杆、资源杠杆和服务杠杆权重加大;地方诸侯崛起，民企国企8:2的格局预计将转变为央企、地方国企与民企2:5:3;金融逻辑转为实业逻辑，时代红利也已转为管理红利。

经过20余年发展，房地产业已打造出六大强劲引擎：多年资源积累、明晰政府诉求、机制灵活、善用资本、国际化视野和经营心态成熟。未来几十年，将是空间赋能大时代的机会窗口期，意味着接下来新一轮的进化和迭代。

地产融新：构建城市服务新模式

围绕新型数字社区建设全面展开，绿城理想生活集团助理总裁、绿城未来数智董事兼CEO陈霄认为，智慧化科技结合民生服务、城市基础服务，将是接下来重大的发展领域。

现阶段的城市服务跟不上居民需求的发展，如停车、养老、托幼等的问题大量存在，因此行业转型期，恰恰是数字化运营发展的机遇期，数字化改革是拉动政府和市场的核心手段，也是降本增效的重要基础，通过持续数据运营，为政府侧提供精确决策支撑，为居民提供一站式集成服务(含公共服务和政务服务)。

朗诗绿色管理总经理姚伟钢认为，基于行业处于调整、企业处于洗牌阶段，暴雷企业最大诉求是纾困、盘活项目，金融机构对现有的不良资产需要做资产的处置和盘活，产生对民间资本或者一些非房的企业的参与需求，地产行业在投前、投后上会有较大机会。

产业服务：“1+3+N”把握产业园发展新阶段的机会

亿翰股份副总裁何璐提出用产业服务“1+3+N”战略，把握其发展新阶段的机会。

包括，第一，巩固基本市场 - 传统业务的精益。行业逻辑渐变，后产业地产时代不否认现有机会;疫情之下风险与机遇并存，重新审视重资产风险控制体系，明确“需求源”，未来仍有机会在市场上捞“大鱼”。

第二，瞄准发展市场 – 园区全周期服务。一是企业服务市场，把握趋势性红利;二是政府服务的蓝海市场，聚焦区域性机会;三是资本服务市场，拓展合适资源;

第三，关注产业服务市场。产业的价值在于金融，金融与背后产业园区能做的就是产服，要多投入精力，运营服务与园区连接构建未来发展的关键要素，连接要素资源，联立募投管退全周期的金融服务体系是创新大趋势。

物业服务：价值回归，向第二增长曲线要未来

亿翰股份物业服务事业部总经理邬晔表示，物业在资本市场估值回归主要受到两大因素影响，其一为外因，即关联房企的业务和资源的支持力度;其二为内因，即物业内生的成长性和盈利能力的确定性，在外因影响之下的不确定性增强。在企业经营端，物业企业发展价值的回归，物企发展的态度在转变，企业从“等、耗、要”变成“主、争、发”。经营思维也从“求速”往“求质”转变，选择精细化收购与优质市拓。最后，强调品质是物企的生命线，品质基础决定了上层建筑。

创新突破，向第二增长曲线要未来：当前物业行业正处于“管理、服务、运营”中由服务到运营的发展阶段中，在此阶段，物业企业的利润空间被进一步压缩，但是“商业+社区消费”的发展空间及盈利能力则显著较高，且正在以基础服务做流量增值服务做利润的模式全面推进。物企可以借鉴F.S的发展经验，聚焦赛道、扬长避短，提高服务密度，打造区域专业服务平台。

“三标体系”，塑造服务专业品牌：物业服务专业品牌正处于“1.5时代”，需要注重三标体系建设，分别是服务标准化、项目标杆化、业务标签化。

针对市场环境巨变，物业如何保持发展定力?新城悦服务首席战略官尤建峰、合景悠活副总裁王中琦、绿城生活集团副总经理焦锦等嘉宾达成2点共识：关注员工满意度，通过管理并激发人才的主观能动性，从而建立内部员工与外部客户对于服务满意度的长期正向循环;深度运营，开展增值业务，增加拓展能力并稳健提升。

康养产业：生态共建，赋能康养新秩序

亿翰股份康养产业事业部总经理张小兵对康养产业领域有七个“新”的理解与大家一起分享。

第一，产业新发展，核心是提升运营服务能力。

第二，第二，养老新需求，家庭养老解决方案是本质。

第三，市场新力量，国家队是产业发展稳定器。目前“国家队” +“险资队” + “其他队”三足鼎立的市场新格局，代表了政策和市场发展的全新趋势。

第四，康养新秩序，复式经济时代需要两轮双强。大的政策引导和大的市场是双轮驱动，养老事业保基本，康养产业要盈利，资本要强和人才要强是过程中的双强

第五，运营新能力，左手抓资源，横向强整合，建发展势能;右手抓服务，纵向深耕耘，成品牌动能，两手抓两手都要硬。

第六，产业新生态，互联共振才是王道。【康养产业研究院】与【康养全产业服务】纵横发力，赋能康养发展新秩序。

第七，服务新品牌，作为亿翰的全新康养品牌，需要做好专业能力的建设、资源能力的积累和圈层环境的营造，通过做好全流程、全周期决策咨询服务，共同见证中国康养产业前行的力量。

在论坛环节，朗诗常青藤总经理罗丹指出，养老行业经过十年发展，愈趋注重“轻”“重”结合理性投资和精细化运营，运营效能在大幅提升。未来需要产业链条上很多企业的加入，用长期视角看这个行业。

文教产业:国际化教育成后疫情时代发展趋势

亿翰股份国际教育事业部总经理金毅看好文教产业国际化教育趋势，分析拥有四大支撑因素：第一，国家发展、家庭教育投入升高，国际化教育接受度提高;第二，国内现在教育资源无法满足一部分家庭的教育需求;第三，高净值家庭及中产家庭的国际教育需求多元化;第四，全人教育理念、多元化的课程和升学方式将受到更多国际教育家庭的青睐。

他判断：未来十年，中考与研究生考试将成为人才选拔的2个重要节点。中考，决定着普通高中与职业高中的路线分化，提升了就读国际高中的需求;研究生报考人数的增加，录取比例不变的前提下，带动继续留学深造需求。

从而，国际化教育将成为国家教育体系的有力补充，未来五年国际化高中课程就读人数将超过30万人;出国留学人员数量将达到100万人;留学归国人员数量将达到80万人。国际化教育不等于出国留学，国际化教育一定程度上可以破解国内教育内卷压力，了解更多的国际教育知识有助于国际教育家庭进行合理有效的国际教育规划。