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3月31日，万科联席总裁、开发经营本部首席合伙人张海于业绩会上表示，去年对集团的开发经营业务进行了反思，后来集团也实实在在做了各种安排，集团去年一年的开发经营业务主要围绕保安全、稳利润、提回报。应该说经营离散度高这个问题得到了显着的改善。

他指，突出了运营在业务管理中的中枢作用，集团将可售产能超过1个亿的项目都纳入了重点的管理范围，这类项目大概有779个，集团基于这张资源资产的底表以销定产，动态调整供应节奏和量价关系，集团认为每个月、每个季度扎扎实实地完成销售任务，对集团来说是最重要的。

在跟自己比、跟市场比、跟同行比这三比的基础上，集团制定了业绩目标，主要就是设定了认购、签约回款和回款率的及格线和金线标准，金线标准就是一个比较优良的标准。这些标准和指标也是评价和考核各个业务单位业绩和第一负责人业绩的重要依据。

他补充，同时透过投资的原点和产品的原点紧抓提升一个效率。集团会结合产品线建设，结合供应链管理，然后要强调专业之间的合力，周转要跟上去、要快。开发经营业务中同类项目的批处理能力要大幅提高。另外集团根据内部的标杆项目的优秀做法也建成了一批示范基地，这些好的做法正在迅速推广和复制。